RSS Feed

Некомпетентность

16.01.2015 by petr8512

ЗАКОН ГАРДНЕРА: 85 процентов людей любой профессии некомпетентны.

Джон Гарднер

И помни: некомпетентные люди никогда не научатся действительно

эффективным способам решения проблем. Сколько бы они ни пытались.

Цитата из аниме «Триган»

Равные возможности означают, что каждому в одинаковой

 мере предоставляется шанс стать некомпетентным.

Лоренс Питер

Тот, кто не разбирается ни в чем, может взяться за что угодно.

Станислав Ежи Лец

      Некомпетентность как качество личности – неспособность обладать основательными знаниями, быть хорошо осведомленным в какой-либо области, быть признанным знатоком в каком-нибудь вопросе.

    В большом курятнике жил старый петух, с пышкой гривой и крепкими лапами. Все куры и петухи его уважали и побаивались. Он был для всех начальником, судьёй и палачом. Но однажды он сильно заболел и вскоре умер. После этого печального события, одна из куриц решила, что настал её звёздный час, и стала важной и драчливой. Она начала неистово клевать других кур и молодых петухов, гонять цыплят, показывая всем своим видом, что теперь она здесь самая главная. Но хозяин курятника внимательно наблюдал за происходящей трансформацией сознания этой некогда уравновешенной курицы. Уже через некоторое время она совсем перестала нести яйца и занималась только тем, что у неё не получалось – управляла порядком в курятнике. И однажды, устав от склок и кудахтанья, Хозяин поймал эту курицу, подошёл к пеньку и привычным взмахом топора отрубил ей голову. — И петухом не стала и роль курицы уже не выполняет, — сказал он жене, ощипывая её от перьев, — а вот на суп она сгодится.

      Некомпетентность – полное или частичное несоответствие своему делу. Опираясь на пустоту – неискушенность, невежественность, малограмотность, неведение и неосведомленность, она, тем не менее, позиционирует себя как компетентность, искушенность, грамотность и опытность.

    Согласно эффекту Данинга – Крюгера: 

  1. Некомпетентные люди тяготеют к переоценке собственных способностей.
  2. Некомпетентным людям не удается понять действительно высокие способности компетентных.
  3. Некомпетентным людям не удается осознать свою некомпетентность.
  4. Если некомпетентные люди пройдут подготовку, которая повысит уровень их компетентности, то они смогут осознать уровень своей прежней некомпетентности.

Что говорят о некомпетентности законы Мерфи: В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.

Следствия:
1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.

         В отношении карьерного роста на основе понятия некомпетентности был выдвинут так называемый «принцип Питера», который гласит о том, что в иерархической системе каждый сотрудник поднимается до уровня своей некомпетентности. Согласно принципу Питера, любой человек, работающий в любого рода иерархической системе, будет подниматься по карьерной лестнице до тех пор, пока не займёт высокое место, на котором он будет не справляться со своими обязанностями. То есть до уровня своей некомпетентности. Именно на этом уровне человек застрянет, пока не уволится, не уйдет на пенсию и т.д. не смотря на внешнюю безобидность, такой принцип намекает на некомпетентность любого руководителя в любой системе, построенной по принципу иерархии. Исходя из того, что в качестве иерархической системы могут рассматриваться частные фирмы, государственные предприятия, армия, различные учреждения, в том числе образовательные и медицинские, сфера применимости такого принципа весьма широка. Лоуренс Питер выдвинул свою теорию на основе того, что все компетентные сотрудники, как правило, повышаются в должности, а некомпетентные – остаются на месте, а не понижаются (зачастую это связано с нежеланием руководителя признать свою ошибку). Система Питера многократно подвергалась критике, однако при этом у нее довольно много последователей.

        Мужчины страшатся некомпетентности, как вампир боится святой воды. Осознав свою некомпетентность, мужчина, испробовав знакомые ему методы, вообще перестаёт действовать. Делает вид на Мадрид и уклоняется от действий, чтобы не терпеть позора от своей некомпетентности и несостоятельности. Из-за чувства вины мужчине везде мерещится упреки, укоры и попрёки  женщины, везде ему кажется, что его упрекают в некомпетентности, ненужности и никчемности. Женщина, осознав свою некомпетентность в каком-то вопросе, например, в воспитании детей, в приготовлении пищи, всё равно продолжает решать проблемы.

       Порочный окрас некомпетентности хорошо передал Сергей Михалков в басне «Слон, заяц и осёл»:

      Слон, Заяц и Осёл решили строить мост,
Но оказалось, что вопрос не прост
И многое для всех троих неясно…
«Поставить нужно мост, — твердил упрямый Слон, —
На каменных быках, закованных в бетон!»
«Нет! — Заяц возражал. — Быки? Бетон? Ужасно!
Мост должен лёгким быть! Всё, что легко, — прекрасно!»
«Послушайте, друзья! — седой Осёл изрёк. —
Нам следует сперва решить единогласно,
Как будем строить? Вдоль иль поперёк?»
 
Вы спросите: о чём же басня эта?
О членах одного учёного совета!