Через взаимодействия с другими человек учится
согласованности действий и работе на общую цель…
Афоризмы о личности
Согласованность как качество личности – способность достигать в совместных действиях, решениях единства, дружности, договорённости, согласования и взаимного согласия.
Учёные выявили в поведении диких гусей чудеса согласованности. В ходе исследования выяснилось, что каждая птица, взмахивая крыльями, обеспечивает подъем для птицы, находящейся непосредственно за ней. Благодаря такому построению вся стая увеличивает скорость полета по меньшей мере на 71%. — Люди, согласованно двигающиеся в общем направлении, достигают своей цели быстрее и с меньшими затратами. Стоит одному гусю выпасть из общей стаи и попытаться лететь в одиночку, как он сразу же чувствует тяжесть и сопротивление. И он возвращается в стаю, чтобы воспользоваться подъемной силой, создаваемой впереди летящей птицей. — Если бы люди действовали, как гуси, то всегда бы действовали согласованно.
Когда вожак устает, он возвращается в конец косяка, и другой гусь встает во главе стаи. — Выполнять тяжелую работу по очереди гораздо легче. Гуси в конце стаи кричат, поощряя тех, кто впереди, не сбавлять скорость. И, наконец, если гусь, заболев или получив ранение, выпадает из стаи, два других гуся тоже покидают стаю и следуют за ним, чтобы оказать ему помощь и поддержку. Они остаются с этим гусем до тех пор, пока он не поправится или не умрет, а затем отправляются в путь сами или с другой стаей догонять своих. — Определенным изъяном сильных людей в прошлом была, всего лишь, нехватка сотрудничества и обычная несогласованность цели. Не имея этого, большие сильные люди, в конце концов, становились жертвой слабых существ с большим навыком в организованности и согласованности.
Согласованность – сыгранный оркестр. Согласованность – гарантия складной работы. Если в совместных действиях всё увязано, сбалансировано и скоординировано, значит, мы достигли согласованности. Если между людьми отсутствует контакт и договорённость, если их совместные действия сумбурны и хаотичны, если вместо гармонии и связанности воцаряется стихийность и суматошность, значит, мы наблюдаем феномен несогласованности. Словом, рассогласованность с её не слаженностью и дисгармоничностью является врагом согласованности.
Согласованность — это когда создана никого не раздражающая атмосфера, достигнуто всеобщее согласие и единство. Достаточно порой одного недовольного в коллективе, чтобы пошатнуть согласованность. Он, как паршивая овца, может испортить самую стройно налаженную и увязанную работу. Нужно быстро выявить и уволить такого человека. Согласованность любит тишину. Напряженность, ропот и недовольные высказывания сказываются на ней самым пагубным образом.
Уинстон Черчилль, задумываясь о роли согласованности в действиях людей, писал: «Человечество подобно кораблю в шторм. Компас поврежден, морские карты безнадежно устарели, капитана выбросило за борт, и матросы должны по очереди его заменять. Причем каждый поворот руля приходится согласовывать не только с членами экипажа, но и с пассажирами, которых на палубе с каждой минутой все больше… ».
Согласованность дарит эффект мозгового штурма. К примеру, обсуждается инвестиционный проект. Специалисты разных направлений одновременно высказывают то, что пришло им в голову. Пусть, несуразное и кажущееся глупостью, пусть преувеличена возможность реализации рисков, всё записывается на магнитофон, а затем в спокойной обстановке ещё раз прослушивается. В фонтане мыслей обычно присутствуют несколько здравых идей, которые и берутся на вооружение. Всё это результат согласованной работы коллективного ума.
Во многих фирмах существует такая практика: ответственное решение, связанное с использованием денежных средств, становится руководством к действию только после согласования с десятками специалистов. Каждый вправе сделать соответствующие замечания, внести новые предложения.
Человек находит вкус счастья, когда его поступки согласованы с совестью — с Богом. Это называется силой согласованности человека с Богом. Когда человек согласован с Богом, у него появляется столько силы, что он может добиться оптимума в управлении людьми, при этом заручившись их согласием и поддержкой. Руководителя, сделавшего ставку на согласованность с людьми, невозможно не слушать. Сила в этом человеческая. Как только я становлюсь тираничным и непреклонным — значит, я теряю силу согласованности.
Философ Олег Гадецкий пишет: «Если вы действуете несогласованно с высшей связью, то всё это будет приводить только к хаосу, к бедам, проблемам, к холоду, темноте, к невежеству, агрессии, зависти, злобы, к кражам и болезням. Но если вы действуете в согласии вот с этой некой центральной связью, то всё в итоге гармонизируется в вашей жизни и придёт в порядок».
Согласованность – несомненное благо. Но люди и на это благо могут бросить тень. Вспоминаем вместе. Великая Отечественная война. Малая Земля. Маршал Г.К. Жуков едет в 18 –ю армию согласовывать своё решение с полковником Л.И. Брежневым. Вы уже улыбнулись. Да, похоже на анекдот: Идет битва за Берлин. Сталин звонит Жукову: — Товарищ Жуков, у вас есть план взятия Берлина? — Есть, товарищ Сталин. — А с полковником Брежневым вы его согласовали?
Однако в жизни было так. Цензоры всячески фальсифицировали книгу полководца, желая по «традиции» тех лет вписать в книгу Брежнева. «Лишь однажды ему пришлось пойти на сделку с собственной совестью, когда стало ясно, что если в книге не будет упомянуто имя Л. И. Брежнева, бывшего начальника политуправления одной из армий, возможность ее издания ставится под сомнение», – пишет Г. К. Алексеев, генерал-майор медицинской службы, лечивший маршала и друживший с ним. Нет, не заставили написать про Брежнева, а прислали бумажку, в которой было все написано: «…я поехал в 18 армию перед тем, как завершать операцию на Кавказе, мне надо было посоветоваться с полковником Брежневым». И вот эта дичь прошла в первые восемь изданий по всему миру. Ничего нельзя было сделать. В три часа ночи помощница Жукова ехала к нему домой, он жил по Рублевскому шоссе, потому что на следующий день сам товарищ Брежнев должен был посмотреть, вошла эта бумажка в рукопись или не вошла. Он сидел мрачный, был в ужасном состоянии, он же был очень болен (перенес инфаркт, инсульт, плохо ходил). Он долго сидел, потом взял ручку и сказал: «Ну ладно… пойдет» и подписал. Вот и всё, что позволил Г.К. Жуков жалким фальсификаторам, остальное они придумали сами.
Петр Ковалев 2015 год
Другие статьи автора: https://www.podskazki.info/karta-statej/