Забота о младших как качество личности – способность заботливо, уважительно, с любовью и чуткостью относиться к младшим, советовать и помогать им.
Вот пошлёшь младшего с горяча, а в душе переживаешь: — Дошёл? Не дошёл?
В одном селе жил юноша. Целыми днями он сиднем сидел дома и ничего не делал. Как-то раз он спросил у матери: — Как мне отыскать своё счастье? — Выйди, сынок, в чистое поле, что поймаешь, то и будет твоим счастьем, — ответила она. Вышел юноша в поле, видит — бежит жеребёнок. Кинулся догонять, не догнал. Из-под куста выскочил заяц. Он бросился его ловить — не поймал. Видит — летит голубка, побежал за ней, да куда там. Улетела. Смотрит юноша — ворона идёт по полю, червячков выискивает. От нечего делать потянулся к ней рукой — поймал. — Неужели, — спрашивает он у вороны, — ты и есть моё счастье? — Нет, — отвечает ворона. — Какое я счастье? А подсказать, как счастье поймать, я могу. — Как? — спрашивает юноша.
— Научись быть заботливым к младшим — братьям своим меньшим. Возьми душистого сена, положи у двора, жеребёнок подойдёт есть сено и сам с тобой останется. Возьми сладкой моркови, положи под плетень. Прибежит заяц, увидит морковь — ручным станет. Разбросай по двору пшеничные зёрнышки — голубка прилетит, под крышей поселится. — А разве это счастье? — удивился юноша. — А счастье будет потом. Когда мимо двора пройдёт добрая да красивая девушка, увидит, как ты кормишь жеребёнка, зайца и голубку — полюбит тебя и выйдет за тебя замуж.
Не будем вилять и сразу ответим на вопрос: — Что происходит, когда старшие неуважительно относятся к младшим и перестают о них должным образом заботиться? Ничего хорошего для старших не происходит. Всё, что они совершили плохого в юности, все их грехи и ошибки, все порочные тенденции прошлого, придут неожиданно в их жизнь. Нагрянут, как грозовые тучи, как молния.
Начнётся массированная атака сознания глупыми желаниями, сумасшедшими идеями и безрассудными намерениями. И весь этот кошмар будет продолжаться до тех пор, пока старший не осознает, что причина его бед и несчастий в неуважении младших, в неправильном выстраивании с ними отношений, в горделиво – командной, менторски – снисходительной заботе о младших.
Психолог Вячеслав Рузов утверждает, что забота о младших, о детях, о внуках избавляет старших от возможных беспокойств в будущем, так как множество глупостей мы все-таки не сможем аннулировать, не сможем исправить, иногда даже просто не замечаем. Обычно, когда человек чего-то достигает, у него появляются интересные идеи – то, что я делаю, обосновано. Чуть-чуть стоит какого-то положения достичь, хотя бы чуть-чуть, и человек тут же думает – то, что я делаю, верно. Всё, что я делаю, верно. Абсолютно человек уверен, что всё, что он делает, верно. Прямо лицо, источающее полное понимание своей деятельности. Это факт. Всё время помним, что надо быть чуть проще, что сразу возникает такая идея. Есть разные типы беспокойств, и правильные заботы избавляют от них чуть-чуть, например, от болезней.
В первую очередь мы должны позаботиться о том, что находится ближе всего к нам. Мы обычно заботимся о чем-то очень великом, человек может заботиться о мире во всем мире, человек может заботиться о природе, о каких-то колоссальных проявлениях, о войнах, о тотальном потеплении. Но не так проверяется реальный уровень мягкости сердца. Но реальная высота любви человека проявляется в том, как он ведет себя в быту, с реальными ближними. Поэтому в первую очередь мы должны заботиться о самых ближних. Так проверяется в действительности глубина нашей культуры. И фактически отсюда берется удача. Удача приходит, когда человек заботится о своих ближних, о самых ближних. Буквально – о родственниках. Например, сама богиня удачи и процветания приходит посмотреть, как кто-то о ком-то заботится. Когда кто-то искренне о ком-то заботится, рядом все время присутствует кто-то. Наверняка вы это замечали во время заботы. Что-то меняется. Сама богиня процветания приходит, чтобы посмотреть, как кто-то заботится о ком-то. Очень интересное явление. Например, у мужчины день считается удачным, если он смог позаботиться обо всех членах семьи. Если о ком-то он не смог позаботиться, день считается потерянным, т.е. долг мужчины не выполнен. Поэтому у него много всегда вот этих размышлений, как о том позаботиться, об этом, обо всех сразу. Целая идея. И члены семьи олицетворяют разные аспекты жизни человека. И, заботясь о разных членах семьи, человек заботится о разных аспектах своей жизни.
Частенько младшие, совершая ошибки, раздражают старших. Младший совершает ошибку не потому, что он тупой, а потому, что все их совершают. Поэтому и младший тоже совершает ошибки. Но когда мы думам, что младший совершает ошибки потому, что он тупой, вот это и есть проявление неуважения. Все их совершают, и старшие, и равные и младшие. Младший обманывает нас не потому, что он «исчадие ада». А потому, что мы сами не заслуживаем доверия. И, наконец, младший имеет право понимать, всё, так как ему кажется правильным. Он имеет на это право, вне зависимости от нашей точки зрения. Можете орать, кричать, всё, что угодно, но вы не можете добиться того, что бы он принял вашу точку зрения никакой силой. Он может с вами согласиться под давлением, но это не значит, что он примет вашу точку зрения. Одним словом, как мы относимся к младшим, так они будут относиться к нам.
Уважение проявляется в заботе. Если мы, что-то уважаем, мы заботимся об этом. Что б мы не уважали, мы будем об этом заботиться. Если мы не заботимся, мы не уважаем.
Ошибка – это когда нет результата. В любом случаи, забота о младшем не прекращается, даже если он совершает ошибку, к примеру, на работе. Она не прекращается. Но это не значит, что уходит ответственность. Система административных законов, она никуда не девается. Она так и остается. Просто вся эта, даже идеальная административная схема без уважения и заботы просто превращается в концлагерь, толку не какого. Но нельзя говорить о том, что уважение и забота аннулируют какую-то административную систему выполнения. Т.е. эти схемы уже в разных организациях заложены изначально. Есть более добрые структуры, есть более жесткие структуры, есть разные системы руководства. Но сам принцип, что система руководства, система менеджмента не должна пересекаться с уважением и заботой. Уважение и забота должны быть как фундамент, в любых отношениях. А все остальное, просто надстройка. Просто методика достижения результата.
Забота проявляется в том, что человек становится счастливее, общаясь с нами. Поэтому руководите так, что бы ваши подчиненные становились счастливее от вашего руководства. И это может быть очень жесткое руководство, но подчиненные становятся счастливее, если вы о них заботитесь. Поэтому весь вопрос в заботе. Если человек хочет позаботиться, он найдет способ, позаботиться. Это, конечно же, отдельная тема, но сам принцип. Забота. Забота. Мы рождены для заботы, это наше предназначение, заботиться о других. И когда мы начинаем заботиться, то для нас открывается этот мир заботы, он очень широкий мир. Это мир культуры. Не так просто позаботиться о ком-то. Но изучая этот мир, мы поймем все эти тонкости.
Поэтому директор должен знать, как позаботиться о подчиненных, а подчиненные должны знать, как позаботиться о директоре. То есть, фактически культура стоит на страже заботы. Фактически культура – это и есть забота. Есть забота — есть культура, нет заботы – нет культуры.
Петр Ковалев
Другие статьи автора: https://podskazki.info/karta-statej/