Sign up with your email address to be the first to know about new products, VIP offers, blog features & more.

НЕТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ К СЕБЕ И ДРУГИМ

By Posted on 0 No tags 1

    Нетребовательность  к себе и к другим как качество личности  — неспособность предъявлять высокие требования к себе и к людям в части качества своего поведения, профессионализма, исполнительности,  ответственности, инициативы, культуры, взятых на себя обязательств.

    Если вы не требовательны  к себе, какое вы имеете моральное право  быть требовательным к другим? Это абсурдно и непорядочно. Вроде логика подсказывает: раз вы не требовательны к себе, стало быть, будьте не требовательны и к другим.  Тем не менее, жизнь показывает, что именно нетребовательные к себе люди слишком требовательны к другим. При этом без капли снисходительности и понимания. Это жизненная закономерность.

      То есть, ничтожные люди никаких  требований  к себе не предъявляют, ведь для этого необходима сила воли, определённая смелость и чувство ответственности, зато к другим выставляют нескончаемый список требований и претензий.

   Будучи безответственным, нетребовательный к себе человек перекладывает груз ответственности на кого угодно – на своих родных, начальство, власть, плохую судьбу, козни недоброжелателей и требует, если это возможно, безоговорочной ответственности и исполнительности от других. То есть, у него только права, а у других лишь одни обязанности.

      Парадоксально, но именно руководители требовательные к себе и к другим вызывают у подчинённых глубокую почтительность и даже любовь. То есть, когда руководитель предъявляет высокие требования к себе, проявляет энергичность, воодушевленность и энтузиазм, такой человек, несмотря на жёсткость руководства, вызывает у людей невольное уважение. Видя его дисциплинированность, собранность, высочайшую концентрацию на решении поставленных задач, люди тоже становятся дисциплинированными и не ропщут, что для них установлена планка высоких требований. Негодование и протестные настроения возникают, когда  руководитель необязателен, неорганизован, расхлябан и нетребователен к себе.

        Нетребовательный к другим, особенно «добренький начальник» зачастую хочет нравиться подчинённым, желает прослыть этаким великодушным либералом, стремится, чтобы о нём хорошо отзывались. Он опасается устанавливать высокие требования к подчинённым, чтобы к нему не стали хуже относиться.

    Как показывает практика, нетребовательный руководитель превращается в плохого начальника. Мимо него проходит успех и выдающиеся результаты. Снижая планку требований, он не даёт подчинённым возможность  профессионально расти и показать всё, на что они способны.

        Нетребовательность к другим – это низкий уровень ожиданий от других. К примеру, что можно ожидать от подчиненных? Прежде всего, ответственности, высокого уровня профессионализма, инициативности, активности, энергичности и энтузиазма, словом, качественных проявлений своей личности в труде.

       Нетребовательный руководитель, по сути, игнорирует качество поведения окружающих, ему всё равно, кто перед ним – разболтанность или ответственность. Это итог то ли невнимательности, то ли боязни заявить людям о своих требованиях, то ли нерешительности и страха, что твои слова не воспримут всерьёз.

      Нетребовательность к себе — это отсутствие самовзыскательности. Мастерство приходит к человеку в качестве приза за самовзыскательность. Кто работает топорно и халтурно, кто не строг и не требователен к себе, того мало волнует качество своего труда, его на предприятии интересует лишь касса.

      Удивительное дело: вслед за нетребовательностью к себе моментально подтягивается полчище других пороков. Нетребовательность к себе приносит богатый улов порочных качеств личности. Это безответственность и необязательность, непостоянство и неразборчивость, слабоволие и отсутствие целеустремлённости и упорства.

        Став нетребовательным к себе, человек не успеет моргнуть, как окунётся в облака самообмана, самоуговариваний и самооправданий.

       Гипотетически представим, что человек нетребовательный к себе и к другим вдруг решил прибегнуть к наказаниям или принуждению. Что получится? Пшик. Не смей наказывать, не завоевав у детей, учеников или своих подчинённых уважения и любви. Это глупо и абсолютно нерезультативно.

    Право на наказание даёт взаимная любовь и уважение. Нельзя наказывать безразличных к тебе людей. К примеру, пока подчинённые не будут испытывать уважение и симпатию к начальнику, пока его расположение не будет для них ценным, а удаление от него неприятным, до тех пор любые формы наказания будут восприниматься ими не как строгость, а как самодурство. Наказание без взаимных симпатий подрывает авторитет руководителя и показывает, что он плохо понимает, что происходит.

Петр Ковалев

Другие статьи автора: https://podskazki.info/karta-statej/

 

 

 

No Comments Yet.

What do you think?

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

.